Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā?™

Pārmaiņas notiek nepārtraukti

• Mēs, kā cilvēki, esam radīti reaģēt uz pārmaiņām, lai izdzīvotu. Tas visbiežāk mums liek skatīties uz pārmaiņām kā sarežģītu procesu, kas var būt biedējoši.
• Lai gan katras pārmaiņas ir unikālas, tās notiek pēc prognozējama modeļa. Šī modeļa izprašana un spēju attīstīšana, lai veiksmīgi virzītos tam cauri, ļauj mums apzināti izlemt, kā virzīties uz priekšu pat vissarežģītākajos posmos.

• Pārmaiņu vadība

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Pārmaiņu enerģija

  Bezmaksas rīks

  5 pieejas, kas veicina kolektīvu rīcību mainīgā vidē.

  Lejupielādēt

Iepazīsti risinājumu Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā?™

Par treniņa programmu

• Treniņa ieguvumi

  Kad mēs apzināmies, ka pārmaiņas notiek pēc paredzama modeļa, mēs varam iemācīties pārvaldīt savas reakcijas un saprast, kā pārvarēt pārmaiņas gan praktiski, gan emocionāli. Tas ļauj mums apzināti noteikt, kā vislabāk virzīties uz priekšu – pat visgrūtākajos posmos. Mēs spējam pārvērst pārmaiņu radītos izaicinājumus, izaugsmi veicinošās iespējās.

  Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā?™ aptver trīs moduļus. Pirmais sniegs praktiskus ieteikumus, domāšanu un rīkus vadītājiem par to, kā vadīt sevi pārmaiņās. Otrais un trešais risinājuma modelis strādās ar vadītāju spēju veiksmīgi izvest savas komandas cauri pārmaiņu procesam.

  Šis risinājums var tikt īstenots kā prasmju pilnveides treniņš, lai sagatavotu vadītājus, gan arī kā praktisks atbalsts esošo pārmaiņu procesā.

• Šis risinājums palīdzēs organizācijām:

  • Veidot individuālu pārliecību, izmantojot prognozējamu pārmaiņu modeli.
  • Veidot izpratni par piecām izplatītākajām cilvēku reakcijām uz pārmaiņām.
  • Veiksmīgi vadīt sevi un komandu cauri pārmaiņu reakcijām.
  • Optimizēt pārmaiņu vadības procesus.

• Treniņš ietver:

  • Dalībnieku rokasgrāmatu ar pārmaiņu rīkiem
  • Pārmaiņu modeļa un reakcijas kārtis
  • Pārmaiņu instrumentu kopumu vadītājiem*
  • Mikroapmācības vadītājiem*
  • Trenera materiāli un sertifikācijas instrumenti

  *Pieejams tikai FranklinCovey Ietekmes Vietnē.

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai^®

Atskleiskite savo potencialą. Pagerinkite savo našumą.

• Šis asmeninio ir tarpasmeninio tobulėjimo sprendimas, paremtas Styveno Covey bestseleriu „7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai“, yra pelnęs milijonų žmonių pasitikėjimą visame pasaulyje.

  Pažangių technologijų ir dirbtinio intelekto eroje žmogaus įgūdžiai (kaip mes dirbame individualiai ir bendradarbiaujame su kitais) yra svarbesni nei bet kada anksčiau. Svarbu turėti visapusišką sistemą, kuri padėtų kiekvienam mokytis ir lavinti šiuos esminius įgūdžius, kad būtų pasiekta reikšminga organizacinė sėkmė.

• 7 efektyviai veikiančių žmonių įpročių sprendimas suteikia dalyviams esminius įgūdžius: emocinį intelektą, iniciatyvų problemų sprendimą ir savęs valdymą. Pritaikyti prie šiandienos besikeičiančios darbo aplinkos, 7 įpročiai skatina reikšmingą augimą visais lygmenimis.

Susipažinkite su 7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiais

Pagerinkite savo asmeninį ir komandos efektyvumą

• Individualiai

  „7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai“ – tai patikrinta, mokslu pagrįsta asmeninio efektyvumo sistema. Dalyviai ugdo didesnę brandą, produktyvumą ir savęs valdymą. Baigę mokymo programą, jie gebės įgyvendinti svarbiausius prioritetus, sutelkdami dėmesį ir apgalvotai planuodami.

• Komandoje ir organizacijoje

  „7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai“ – tai patikrinta komandos efektyvumo sistema. Dalyviai didina komandos įsitraukimą, bendradarbiavimą ir pasitikėjimą. Komandos įgyja geresnių bendravimo ir santykių kūrimo įgūdžių.

5 pasirinkimai ypatingo produktyvumo link^®

Apčiuopiamai padidinkite asmenų, komandų ir organizacijų produktyvumą

• Dalyviai išmoksta priimti apgalvotus ir veiksmingus sprendimus, kur investuoti savo brangų laiką, dėmesį ir energiją.

• Vien laiko valdymo nepakanka. Didesnį produktyvumą galima pasiekti priimant efektyvius sprendimus, išlaikant aukštą susikaupimo lygį ir energijos lygį, kad pasiektumėte svarbiausius savo gyvenimo tikslus.

• Produktyvumas XXI amžiuje: 5 pasirinkimai, padėsiantys pasiekti puikių rezultatų

  Mokymų aprašymas

  Peržiūrėkite detalų mokymų aprašymą.

  Atsisiųsti ↓

• Sėkmė sunkiais laikais

  Nemokamas gidas

  Ugdykite atsparumą ir asmeninį efektyvumą sunkiais laikais.

  Atsisiųsti ↓

Produktyvumas XXI amžiuje: Palaidotas gyvas

• 1. Pasirinkimas

  Spręskite tai, kas svarbu, nereaguokite į tai, kas skubu

  Imkis svarbaus, nereaguok į skubų

  Daugiau informacijos

• 2. Pasirinkimas

  Siek geriausio, nepasitenkink geru

  Sprendimus priimkite vadovaudamiesi tuo, kokius norimus rezultatus norite pasiekti savo svarbiausiose rolėse.

  Daugiau informacijos

• 3. Pasirinkimas

  Planuokite „Didžiuosius akmenis“, nerūšiuok „Žvyro“

  Norėdami pasiekti ilgalaikių rezultatų, naudokite patarimus ir įrankius savo prioritetams planuoti, užuot tiesiog sudėlioję planą.

  Daugiau informacijos

• 4. Pasirinkimas

  Valdyk technologijas, neleisk joms valdyti tavęs

  Technologijas darbe paverskite savo produktyvumo varomąja jėga, kad jos būtų pagalba, o ne kliūtis.

  Daugiau informacijos

• 5. Pasirinkimas

  Pakurstyk savo ugnį, neperdek

  Padidinkite savo energijos lygį, kad mąstytumėte aiškiai, priimtumėte tinkamus sprendimus ir dienos pabaigoje jaustumėtės žvalesni.

  Daugiau informacijos

Valdykite savo sprendimus, dėmesį ir energiją

• Sprendimų perteklius

  Didžiulis informacijos kiekis slopina mūsų produktyvumą.

  Anksčiau per dieną priimdavome tik kelis svarbius sprendimus, tačiau dabar, turėdami neribotą informacijos kiekį ir tiesioginį ryšį, esame priversti priimti sprendimus nuolat. Nebestojame apmąstyti savo sprendimų vertės – reaguojame akimirksniu.

• Dėmesio stabilumas

  Vidutinis biuro darbuotojas gali sutelkti dėmesį tik trims minutėms, kol jį kas nors išblaško. Mūsų smegenys linkusios į išsiblaškymą, o mąstymo gebėjimus nustelbia nuolatinis reagavimas. Mes perėjome iš fizinio darbo amžiaus į intelektinį. Būtent dabar, kai mums labiausiai reikia aštraus proto, mūsų gebėjimas aiškiai mąstyti yra pažeidžiamas.

• Energijos krizė

  Kai mūsų dėmesys yra blaškomas, nuolat atsilaikyti prieš spaudimą priimti teisingus sprendimus vargina. Į darbą ateiname pervargę ir su menku įsitraukimu. Nors to ir norime, nepavyksta parodyti geriausios savo versijos.

Mokymų formatai

Daugiau informacijos

• Internetu

  Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

• Gyvai

  Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

• Savarankiškas mokymasis

  Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos

Esminiai lyderystės vaidmenys^®

Sistema, padedanti suprasti svarbiausius vadovų vaidmenis

• Beprecedentis pasaulio keitimasis

  Kiekvieną dieną vadovai priima daugybę sprendimų ir susiduria su precedento neturinčiais iššūkiais. Tai, kas pasiteisino vakar, šiandien yra kitaip. Tempas negailestingas, rizika didelė, bet pasitenkinimas kyla vadovaujant savo komandoms ir siekiant išskirtinių rezultatų.

• Kaip lyderiai gali neatsilikti ir išsiskirti iš kitų tokiu metu, kai viskas keičiasi taip sparčiai?

  Atraskite sprendimą „4 esminiai lyderystės vaidmenys^®

• 4 esminiai lyderystės vaidmenys

  Mokymų aprašymas

  Atsisiųsti ↓

• Padėkite savo komandai sėkmingai veikti pokyčių metu

  Nemokamas gidas

  Pasinaudokite pokyčių galia, kad netikrumą paverstumėte galimybe.

  Atsisiųsti ↓

Atraskite programą „4 esminiai lyderystės vaidmenys“

• 1. vaidmuo:

  Įkvėpti pasitikėjimą

  Pasitikėjimas prasideda nuo paties vadovo charakterio ir kompetencijos – patikimumas leidžia lyderiams kurti pasitikėjimo kultūrą.

  Daugiau informacijos

• 2. vaidmuo:

  Sukurti viziją ir strategiją

  Efektyvūs lyderiai sukuria vieningą viziją ir strategiją ir perteikia ją taip galingai, kad kiti nori prisijungti prie jų šiame nuotykyje.

  Daugiau informacijos

• 3. vaidmuo:

  Įgyvendinti strategiją

  Lyderiai ne tik mąsto plačiai, bet ir geba kartu bei padedami kitų įgyvendinti savo viziją ir strategiją, kad būtų pasiektas rezultatas.

  Daugiau informacijos

• 4. vaidmuo:

  Atskleisti potencialą

  Efektyvūs lyderiai ugdo kitų lyderystės potencialą ir gerina savo veiklos rezultatus nuolat teikdami grįžtamąjį ryšį ir konsultuodami.

  Daugiau informacijos

Apie mokymus

• Iššūkis

  Vadovams, tapusiems vidurinės ar aukštesnės grandies vadovais, dažnai sunku pasiekti reikiamų rezultatų. Tai, kas jiems pasiteisino kaip specialistams, nebūtinai pasiteisino kaip vadovams. Jiems reikia paprastos, praktiškos sistemos, kuri sudarytų sėkmės vadovų pagrindus.

  Patyrusiems vidurinės ir aukščiausios grandies vadovams reikia praktinių mokymų, kurie leistų jiems atlikti realų darbą ir įgyvendinti savo idėjas komandose, taip pat jiems reikia įvairių mokymosi metodų, kad jie atitiktų jų užimtumą.

• Sprendimai

  FranklinCovey daugiau nei 2 metus tyrinėjo, ko organizacijos tikisi iš lyderių šiandien ir ateityje. Nustatėme, kad organizacijoms ir įmonėms reikia lyderių, kurie:

  • Geba plačiai mąstyti ir greitai prisitaikyti.
  • Geba strategiją paversti prasmingu darbu.
  • Koučina komandos narius, kad drauge pasiektų geresnių rezultatų.

  „4 esminiai lyderystės vaidmenys“ ugdo lyderius, kurie gali nuosekliai įvaldyti šiuos įgūdžius unikalioje „FranklinCovey“ sistemoje, orientuotoje į lyderystės vaidmenų ugdymą.

• Programą sudaro

  • 360 lyderystės kompetencijų vertinimas
  • 2–3 d. praktinė sesija
  • Dalyvio medžiaga
  • 6 mėn, praktinio taikymo ir darbo su komanda veiksmų planas planas
  • Atskaitingumo sesija ir pakartotinis vertinimas

Mokymų formatai

Daugiau informacijos

• Internetu

  Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

• Gyvai

  Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

• Savarankiškas mokymasis

  Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos

4 izpildes disciplīnas^®

Vienkārša, atkārtojama formula, lai izpildītu jūsu galvenās prioritātes

• 4 izpildes disciplīnas

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

  Bezmaksas rīks

  Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

  Lejupielādēt

Īsumā par 4 izpildes disciplīnām

• 1. disciplīna:

  Fokusējies uz īpaši svarīgo

  Šī disciplīna ir vērsta uz fokusu. Izcila izpilde sākas ar fokusa sašaurināšanu, skaidri nosakot, kas ir jādara. Pretējā gadījumā nekam no tā, ko jūs sasniegsiet, nebūs pietiekami liela ietekme.

  Uzzināt vairāk

• 2. disciplīna:

  Strādā ar virzošajiem rādītājiem

  Šī ir ietekmes palielināšanas disciplīna. 80% rezultātu tiks sasniegti ar 20% aktivitāšu. Vai jūs koncentrējaties uz īstajām aktivitātēm? 2. disciplīnas pamatā ir princips, ka ne visas darbības ir līdzvērtīgas. Identificējiet un veiciet tās darbības, kurām ir vislielākais efekts.

  Uzzināt vairāk

• 3. disciplīna:

  Uzturi aizraujošu rezultātu tablo

  Šī ir iesaistīšanās disciplīna. Cilvēki un komandas mēdz spēlēt citādāk, kad viņu sasniegtie rezultāti tiek uzskaitīti. Un pareizi izvēlētas un izstrādātas rezultātu uzskaites sistēmas motivē spēlētājus uzvarēt.

  Uzzināt vairāk

• 4. disciplīna:

  Radi atbildības kultūru

  Šī disciplīna ir vērsta uz atbildību. Katra komanda iesaistās vienkāršā procesā ik nedēļu, kas izceļ to gūtos panākumus, palīdz analizēt neveiksmes un vajadzības gadījumā koriģēt izvēlēto virzienu, tādejādi radot efektīvu izpildes vadības sistēmu.

  Uzzināt vairāk

4 izpildes disciplīnu (4DX) ieviešana jūsu organizācijā

• Definē, kā izskatās pārliecinoši rezultāti

  Sašauriniet fokusu un radiet skaidrību un apņēmību gūt pārliecinošus rezultātus ar sasniedzamu mērķu palīdzību.

• Izmanto komandas potenciālu

  Atraisiet un izmantojiet ikviena kolektīvās enerģijas spēku, lai sasniegtu pārliecinošus rezultātus, izmantojot 4DX principus. 4DX principi rada vienotu valodu un procesu, lai sasniegtu rezultātus. Tas ir pārbaudīts process, kas izmantots vairāk kā 4000 organizācijās.

• Nodrošini pārredzamību

  Izmantojiet 4DX sistēmu, atspoguļojot rezultātus un mērot progresu, lai ļautu ikvienam tūlītēji saprast vai viņi kā komanda, katrs individuāli, vai kā organizācija kopumā uzvar vai zaudē.

• Seko līdzi progresam

  Sekojiet līdzi progresam, izmantojot rādītāju, ko sauc par XPS (izpildes progresa mērījums), lai pārliecinātos, ka komandas ir uz pareizā ceļa un spētu sasniegt pārliecinošus rezultātus.

• Koučings un prezentācijas

  FranklinCovey piedāvā izcilus koučings pakalpojumus, lai palīdzētu jūsu organizācijai īstenot svarīgākās stratēģijas.

Klientu pieredzes stāsti