Esminiai lyderystės vaidmenys^®

Sistema, padedanti suprasti svarbiausius vadovų vaidmenis

Beprecedentis pasaulio keitimasis

Kiekvieną dieną vadovai priima daugybę sprendimų ir susiduria su precedento neturinčiais iššūkiais. Tai, kas pasiteisino vakar, šiandien yra kitaip. Tempas negailestingas, rizika didelė, bet pasitenkinimas kyla vadovaujant savo komandoms ir siekiant išskirtinių rezultatų.

Kaip lyderiai gali neatsilikti ir išsiskirti iš kitų tokiu metu, kai viskas keičiasi taip sparčiai?

Atraskite sprendimą „4 esminiai lyderystės vaidmenys^®
Net ir nenuspėjamais laikais yra keturi lyderystės vaidmenys, kurie lemia sėkmę. Mes juos vadiname esminiais, nes lyderiai sąmoningai vadovauja sau ir savo komandoms pagal šiuos vaidmenis, taip sukurdami veiksmingą sėkmės pagrindą.

Mokymų aprašymas

4 esminiai lyderystės vaidmenys

Atsisiųsti ↓

Nemokamas gidas

Padėkite savo komandai sėkmingai veikti pokyčių metu

Pasinaudokite pokyčių galia, kad netikrumą paverstumėte galimybe.

Atsisiųsti ↓

Atraskite programą „4 esminiai lyderystės vaidmenys“

1. vaidmuo:

Įkvėpti pasitikėjimą

Pasitikėjimas prasideda nuo paties vadovo charakterio ir kompetencijos – patikimumas leidžia lyderiams kurti pasitikėjimo kultūrą.

Daugiau informacijos

2. vaidmuo:

Sukurti viziją ir strategiją

Efektyvūs lyderiai sukuria vieningą viziją ir strategiją ir perteikia ją taip galingai, kad kiti nori prisijungti prie jų šiame nuotykyje.

Daugiau informacijos

3. vaidmuo:

Įgyvendinti strategiją

Lyderiai ne tik mąsto plačiai, bet ir geba kartu bei padedami kitų įgyvendinti savo viziją ir strategiją, kad būtų pasiektas rezultatas.

Daugiau informacijos

4. vaidmuo:

Atskleisti potencialą

Efektyvūs lyderiai ugdo kitų lyderystės potencialą ir gerina savo veiklos rezultatus nuolat teikdami grįžtamąjį ryšį ir konsultuodami.

Daugiau informacijos

Apie mokymus

Iššūkis

Vadovams, tapusiems vidurinės ar aukštesnės grandies vadovais, dažnai sunku pasiekti reikiamų rezultatų. Tai, kas jiems pasiteisino kaip specialistams, nebūtinai pasiteisino kaip vadovams. Jiems reikia paprastos, praktiškos sistemos, kuri sudarytų sėkmės vadovų pagrindus.

Patyrusiems vidurinės ir aukščiausios grandies vadovams reikia praktinių mokymų, kurie leistų jiems atlikti realų darbą ir įgyvendinti savo idėjas komandose, taip pat jiems reikia įvairių mokymosi metodų, kad jie atitiktų jų užimtumą.

Sprendimai

FranklinCovey daugiau nei 2 metus tyrinėjo, ko organizacijos tikisi iš lyderių šiandien ir ateityje. Nustatėme, kad organizacijoms ir įmonėms reikia lyderių, kurie:

Geba plačiai mąstyti ir greitai prisitaikyti.
Geba strategiją paversti prasmingu darbu.
Koučina komandos narius, kad drauge pasiektų geresnių rezultatų.

„4 esminiai lyderystės vaidmenys“ ugdo lyderius, kurie gali nuosekliai įvaldyti šiuos įgūdžius unikalioje „FranklinCovey“ sistemoje, orientuotoje į lyderystės vaidmenų ugdymą.

Programą sudaro

360 lyderystės kompetencijų vertinimas
2–3 d. praktinė sesija
Dalyvio medžiaga
6 mėn, praktinio taikymo ir darbo su komanda veiksmų planas planas
Atskaitingumo sesija ir pakartotinis vertinimas

Mokymų formatai

Šis sprendimas yra integruotas į FranklinCovey Impact Site platformą. Ji užtikrina jūsų organizacijai neribotą prieigą prie viso mūsų turinio, prieinamo bet kada ir iš bet kurios pasaulio vietos.

Daugiau informacijos

Internetu

Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

Gyvai

Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

Savarankiškas mokymasis

Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos

PepsiCo Food

Empatiškų lyderių ugdymas organizacijoje

PepsiCo Food siekė nuolatinės lyderystės ugdymo programos su nuosekliai tobulėjančiu turiniu. Pasinaudodami FranklinCovey All Access Pass® medžiaga, jie pradėjo CORE Leadership programą, skirtą ugdyti empatiškus lyderius visuose organizacijos lygmenyse.

Sužinokite daugiau

Vibe Group

Mokymasis ir plėtra plačiu mastu

Vibe Group yra sparčiai auganti IT personalo atrankos konsultacijų įmonė. Pradėjusi veiklą tik su dviem įkūrėjais 2011 metais, įmonė sparčiai išaugo ir šiandien joje dirba daugiau nei 300 vidinių ir 1000 išorinių darbuotojų. Sužinokite daugiau apie tai, kaip FranklinCovey palaikė šį spartų augimą, padėdami jiems plėsti mokymo ir plėtros programą.

Sužinokite daugiau

SM Energy

Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus

SM Energy

Asmeninės lyderystės kultūros kūrimas siekiant išlaikyti talentus

SM Energy telkia dėmesį į darbuotojų įsitraukimo didinimą ir talentų išlaikymą, kryptingai kurdama asmeninės lyderystės kultūrą. Su FranklinCovey All Access Pass® vadovai įsisavina naują bendravimo kalbą, užmezga glaudesnius bendradarbiavimo ryšius ir efektyviau aptaria tikslų pasiekimą.

Sužinokite daugiau

Global Staffing & Recruiting

Kuriame pasaulinio augimo kultūrą

Pasaulinė personalo atrankos ir įdarbinimo įmonė daugiausia dėmesio skiria sistemos, skirtos pagerinti savo organizacijos kultūrą, kūrimui. Pasitelkdami FranklinCovey sprendimą „4 esminiai lyderystės vaidmenys™“, darbuotojai iš viso pasaulio išmoksta bendros kalbos, atranda bendras temas ir geriau pažįsta bei supranta vienas kitą.

Sužinokite daugiau