4 izpildes disciplīnas^®

Vienkārša, atkārtojama formula, lai izpildītu jūsu galvenās prioritātes

• 4 izpildes disciplīnas

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

  Bezmaksas rīks

  Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

  Lejupielādēt

Īsumā par 4 izpildes disciplīnām

• 1. disciplīna:

  Fokusējies uz īpaši svarīgo

  Šī disciplīna ir vērsta uz fokusu. Izcila izpilde sākas ar fokusa sašaurināšanu, skaidri nosakot, kas ir jādara. Pretējā gadījumā nekam no tā, ko jūs sasniegsiet, nebūs pietiekami liela ietekme.

  Uzzināt vairāk

• 2. disciplīna:

  Strādā ar virzošajiem rādītājiem

  Šī ir ietekmes palielināšanas disciplīna. 80% rezultātu tiks sasniegti ar 20% aktivitāšu. Vai jūs koncentrējaties uz īstajām aktivitātēm? 2. disciplīnas pamatā ir princips, ka ne visas darbības ir līdzvērtīgas. Identificējiet un veiciet tās darbības, kurām ir vislielākais efekts.

  Uzzināt vairāk

• 3. disciplīna:

  Uzturi aizraujošu rezultātu tablo

  Šī ir iesaistīšanās disciplīna. Cilvēki un komandas mēdz spēlēt citādāk, kad viņu sasniegtie rezultāti tiek uzskaitīti. Un pareizi izvēlētas un izstrādātas rezultātu uzskaites sistēmas motivē spēlētājus uzvarēt.

  Uzzināt vairāk

• 4. disciplīna:

  Radi atbildības kultūru

  Šī disciplīna ir vērsta uz atbildību. Katra komanda iesaistās vienkāršā procesā ik nedēļu, kas izceļ to gūtos panākumus, palīdz analizēt neveiksmes un vajadzības gadījumā koriģēt izvēlēto virzienu, tādejādi radot efektīvu izpildes vadības sistēmu.

  Uzzināt vairāk

4 izpildes disciplīnu (4DX) ieviešana jūsu organizācijā

• Definē, kā izskatās pārliecinoši rezultāti

  Sašauriniet fokusu un radiet skaidrību un apņēmību gūt pārliecinošus rezultātus ar sasniedzamu mērķu palīdzību.

• Izmanto komandas potenciālu

  Atraisiet un izmantojiet ikviena kolektīvās enerģijas spēku, lai sasniegtu pārliecinošus rezultātus, izmantojot 4DX principus. 4DX principi rada vienotu valodu un procesu, lai sasniegtu rezultātus. Tas ir pārbaudīts process, kas izmantots vairāk kā 4000 organizācijās.

• Nodrošini pārredzamību

  Izmantojiet 4DX sistēmu, atspoguļojot rezultātus un mērot progresu, lai ļautu ikvienam tūlītēji saprast vai viņi kā komanda, katrs individuāli, vai kā organizācija kopumā uzvar vai zaudē.

• Seko līdzi progresam

  Sekojiet līdzi progresam, izmantojot rādītāju, ko sauc par XPS (izpildes progresa mērījums), lai pārliecinātos, ka komandas ir uz pareizā ceļa un spētu sasniegt pārliecinošus rezultātus.

• Koučings un prezentācijas

  FranklinCovey piedāvā izcilus koučings pakalpojumus, lai palīdzētu jūsu organizācijai īstenot svarīgākās stratēģijas.

Klientu pieredzes stāsti

Izcilu līderu 4 lomas^®

Sistēma, kas palīdz izprast vadītāja svarīgākās lomas

• Pasaule mainās nepieredzētā ātrumā.

  Katru dienu vadītāji pieņem neskaitāmus lēmumus un saskaras ar nepieredzētām problēmām. Kas darbojās vēl vakar, šodien jau ir mainījies. Ātrums ir nevaldāms, likmes augstas, taču gandarījumu rod tie, kas savas komandas vada tā, lai sasniegtu izcilus rezultātus.

• Kā vadītāji var tikt līdzi un izcelt sevi un savas komandas laikā, kad viss mainās tik strauji?

  Iepazīsti FranklinCovey risinājumu “Izcilu līderu 4 lomas^®”.

  Pat neparedzamā laikā ir četras vadītāja lomas, kas spēlē būtisku lomu sasniegumu gūšanā. Mēs saucam tās par nozīmīgām, jo vadītāji apzināti vada sevi un savas komandas saskaņā ar šīm lomām, tādā veidā radot efektīvu pamatu sasniegumiem.

• Izcilu līderu 4 lomas

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Palīdzi savai komandai gūt panākumus pārmaiņu laikā

  Bezmaksas rīks

  Izmanto pārmaiņu spēku, lai pārvērstu nenoteiktību iespējā.

  Lejupielādēt

Risinājuma “Izcilu līderu 4 lomas” pārskats

• 1. loma:

  Vairo uzticību

  Uzticība sākas ar paša vadītāja raksturu un kompetenci – uzticamība ļauj vadītājiem veidot uzticības kultūru.

  Uzzināt vairāk

• 2. loma:

  Radi vīziju

  Efektīvi vadītāji veido vienotu vīziju un stratēģiju, un komunicē to tik spēcīgi, ka citi vēlētos šajā piedzīvojumā doties līdzi.

  Uzzināt vairāk

• 3. loma:

  Īsteno stratēģiju

  Vadītāji ne vien plaši domā, bet arī spēj kopā un ar citu palīdzību savu vīziju un stratēģiju īstenot līdz rezultāts ir sasniegts.

  Uzzināt vairāk

• 4. loma:

  Attīsti potenciālu

  Efektīvi vadītāji attīsta vadītāju potenciālu citos un uzlabo viņu sniegumu ar pastāvīgu atgriezenisko saiti un koučingu.

  Uzzināt vairāk

Par treniņa programmu

• Izaicinājums

  Vadītājiem, kuri tiek paaugstināti uz vidējā vai augstākā līmeņa amatiem, bieži vien ir grūti sasniegt nepieciešamos rezultātus. Tas, kas viņiem izdevās kā speciālistiem, var nedarboties vadītāja lomā. Viņiem ir nepieciešama vienkārša, praktiska sistēma, kura veido pamatu panākumiem vadītāja lomā.

  Pieredzējušiem vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem ir nepieciešamas praktiskas nodarbības, kas ļauj viņiem veikt reālu darbu un īstenot savas idejas kopā ar komandām, un viņiem ir nepieciešamas dažādas mācību metodes, lai pielāgotos viņu grafikam.

• Pētījums un risinājumi

  FranklinCovey pavadīja vairāk kā 2 gadus pētot, ko organizācijas un uzņēmējdarbība sagaida no vadītājiem mūsdienās un nākotnē. Mēs atklājām, ka organizācijām un uzņēmējdarbībai nepieciešami vadītāji, kuri:

  • Spēj plaši domāt un ātri pielāgoties.
  • Spēj pārvērst stratēģiju jēgpilnā darbā.
  • Koučo darbiniekus, lai kopā gūtu labākus rezultātus.

  “Izcilu līderu 4 lomas” attīsta līderus, kuri spēj konsekventi apgūt šīs prasmes FranklinCovey unikālajā sistēmā, kas koncentrējas uz līderības lomu attīstību.

• Treniņa programmā iekļauts

  • 360 diagnostika
  • Dalībnieka materiāls
  • Ieviešanas plāns
  • Papildus moduļi pēc pieprasījuma

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Klientu pieredzes stāsti

Vertę kurianti komunikacija: pristatymas, susirinkimas, rašymas

Mokymai, suteikiantys lyderystei būtinų įgūdžių ir įrankių

Kodėl vadovų mokymas yra toks svarbus?

• 7 lyderių įpročiai

  Mokymų aprašymas

  Peržiūrėkite detalų mokymų aprašymą.

  Atsisiųsti ↓

• Lyderystės mąstysenos ugdymas

  Nemokamas gidas

  Susipažinkite su šešiais kritiškai svarbiais paradigmos pokyčiais, siekiant sėkmės vadovo vaidmenyje.

  Atsisiųsti ↓

• 1. Rašymas
  Užuot nuolat reagavus į skubius reikalus, prioritetizuokite ir siekite svarbiausių tikslų.

  Sužinokite daugiau

• 2. Susirinkimas
  Prieš imdamiesi veiksmų, aiškiai apibrėžkite gyvenimo ir darbo tikslus. Sukurkite planą jiems pasiekti.

  Sužinokite daugiau

• 3. Pristatymas
  Prisiimkite atsakomybę už savo gyvenimą ir darbą, susitelkite į dalykus, kurie yra jūsų įtakos sferoje.

  Sužinokite daugiau

Mokymų pasiūlymas

• Mokymų aprašymas:

  „7 vadovų įpročiai^®“ yra parenti „7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiais^®“. Kiekvienas įprotis yra unikalus tuo, kad skirtas ugdyti lyderystę sau ir kitiems. Šie mokymai susideda iš 14 konsultanto vedamų mokymo sesijų, kurios gali būti pritaikytos dviem dienoms ar trumpesniam laikotarpiui.

• Rezultatas:

  FranklinCovey mokymai „7 vadovų įpročiai^®“ – tai intensyvus, į praktinį pritaikymą orientuotas sprendimas, kurioje daugiausia dėmesio skiriama pagrindiniams lyderystės įgūdžiams. Šis sprendimas suteikia lyderiams viziją, įgūdžius ir įrankius, padėsiančius jiems įveikti šiandienos lyderystės iššūkius.

• Dalyvių medžiaga:

  • Dalyvio gidas
  • “Management Essentials”
  • Elektroniniai įrankiai

Mokymų formatai

Daugiau informacijos

• Internetu

  Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

• Gyvai

  Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

• Savarankiškas mokymasis

  Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos

6 pagrindinės vadovavimo komandai praktikos^®

Išmokite vadovauti komandai

• Nesvarbu, ar esate naujas, ar kylantis vadovas, ar aukščiausio lygio vadovas, lyderystė visada buvo sunkus vaidmuo, o šiandienos realybė jį dar labiau apsunkina. Bendravimo su žmonėmis įgūdžiai paprastai sudaro 80 % sėkmės šiame vaidmenyje. Tačiau daugelis žmonių yra paaukštinami į vadovaujančias pareigas dėl savo techninių gebėjimų, neišvystydami įgūdžių vadovauti ir motyvuoti kitus. Neturėdami šių pagrindinių įgūdžių, visų lygių lyderiams gali būti sunku vadovauti komandoms šiandieninėje darbo aplinkoje.
• „6 pagrindinės vadovavimo komandai praktikos“^® suteikia vadovams reikiamą mąstyseną, įgūdžius ir įrankius, reikalingus norint pasiekti puikių rezultatų ir veiksmingai vadovauti kitiems.

• 6 pagrindinės vadovavimo komandai praktikos

  Mokymų aprašymas

  Atsisiųsti ↓

• Ugdyti vadovo-lyderio (-ės) mąstyseną

  Nemokamas gidas

  Sužinokite apie šešis paradigmos pokyčius, kurie yra labai svarbūs kiekvienam, norinčiam būti sėkmingu lyderiu (-e).

  Atsisiųsti ↓

• 1. Praktika

  Ugdyti vadovo-lyderio (-ės) mąstyseną

  Vadovavimas komandai reikalauja kitokio mąstymo nei individualiam darbuotojui. Susipažinkite su pagrindiais mąstymo pokyčiais, kurie padidins jūsų sėkmę vadovaujant kitiems.

  Daugiau informacijos

• 2. Praktika

  Reguliariai rengti 1-su-1 susitikimus

  Didinkite komandos įsitraukimą rengdami reguliarius individualius susitikimus, gilinkite savo supratimą apie komandos problemas ir padėkite jiems patiems jas išspręsti.

  Daugiau informacijos

• 3. Praktika

  Sutelkti komandą tikslams pasiekti

  Aiškiai apibrėžkite komandos tikslus ir rezultatus; deleguokite komandos nariams, užtikrindami tinkamą palaikymo lygį.

  Daugiau informacijos

• 4. Praktika

  Kurti grįžtamojo ryšio kultūrą

  Teikite grįžtamąjį ryšį, siekdami ugdyti komandos pasitikėjimą savimi ir kompetenciją; gerinkite savo veiklos rezultatus, kviesdami kitus suteikti grįžtamąjį ryšį.

  Uzzināt vairāk

• 5. Praktika

  Vesti komandą per pokytį

  Nustatykite konkrečius veiksmus, kurie padėtų jūsų komandai įveikti ir paspartinti pokyčius bei pasiekti geresnių rezultatų.

  Daugiau informacijos

• 6. Praktika

  Valdyti savo laiką ir energiją

  Kiekvieną savaitę planuokite sutelkti dėmesį į svarbiausius savo prioritetus ir sustiprinkite savo gebėjimą būti efektyviu lyderiu, subalansuodami 5 energijos variklius.

  Daugiau informacijos

Apie mokymus

• Trumpai

  Šis sprendimas suteikia visų lygių vadovams esminius įgūdžius ir įrankius atlikti darbus pasitelkiant kitus. Jis idealiai tinka visiems, pereinantiems nuo specialisto vaidmens prie vadovavimo komandai, ieškantiems praktinių, aktualių patarimų, kaip efektyviai vadovauti savo komandai.

• Sprendimai

  FranklinCovey daug investavo į tyrimus, siekdama geriau suprasti, ko organizacijos tikisi iš lyderių šiandien ir ateityje. Išsiaiškinome tris dažniausiai pasitaikančias problemas:

  • Naujiems vadovams reikia išmokti lyderystės ir kitų vadovavimo pagrindų.
  • Būsimiems lyderiams reikia plėsti savo žinias ir vadovavimo kitiems įgūdžius.
  • Pasinaudodama 6 pagrindinėmis praktikomis, kiekviena organizacija gali suteikti savo lyderiams jiems reikiamų įgūdžių ir įrankių, ir suvienodinti lyderystės įgūdžius visoje organizacijoje.

• Programą sudaro

  Dalyvio medžiaga

  • Dalyvio gidas
  • Dalyvio kortelės
  • 12-os savaičių praktiniai patarimai ir papildomi resursai el. paštu anglų kalba

  Konsultanto medžiaga

  • Elektroninis sertifikatas
  • Fasilitatoriaus gidas
  • PowerPoint^® ir video

Mokymų formatai

Daugiau informacijos

• Internetu

  Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

• Gyvai

  Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

• Savarankiškas mokymasis

  Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos

Kā vadīt sarežģītas sarunas?™

Panāc progresu ar drosmi un iejūtību

No kādām nozīmīgām sarunām izvairās Tava komanda?

• Taču daudzi cilvēki izvairās no sarežģītām sarunām vai netiek ar tām galā pienācīgi, jo baidās runāt par neērtām tēmām un nejūtas gatavi sastapties ar emocionālajām reakcijām, kas nepārprotami ir šādu sarunu sastāvdaļa.

  Kā vadīt sarežģītas sarunas? treniņa programma mērķtiecīgi strādā ar dalībnieku prasmēm un gatavību pārvaldīt emocionālo spriedzi un vadīt sarunas tādā veidā, kas palīdz visiem sarunas dalībniekiem palikt iesaistītiem atvērtā un uz sadarbību vērstā dialogā.

• Treniņa dalībnieki apgūst paradigmas maiņu – no tendences baidīties un izvairīties no sarežģītām sarunām uz iespēju tās ieraudzīt kā atslēgas elementu, lai panāktu progresu nozīmīgās problēmās. Dalībnieki apgūs prasmes, kas ļauj attiecībās saglabāt uzticību un cieņu, vienlaikus esot drosmīgiem uzrunāt izaicinošas tēmas.

Iepazīsti risinājumu Kā vadīt sarežģītas sarunas?

• Kā vadīt sarežģītas sarunas?

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Sarežģītu sarunu novērtēšanas rīks

  Bezmaksas rīks

  Gūsti ieskatu savā sarunu vešanas stilā un mācies sarunas vadīt autentiskā un efektīvā veidā.

  Lejupielādēt

Rezultāti

Treniņa piedāvājums

• Kā vadīt sarežģītas sarunas? treniņu veido viena mācību diena.

• Dalībnieka materiāli:

  • Dalībnieka rokasgrāmata
  • Kārtis

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Projektų valdymo pagrindai™

Sėkmė = Vertė + Žmonės + Procesas

• Šią tendenciją atspindi toli gražu nedžiuginanti statistika – kasmet žlunga net 65 % projektų. Jie nebaigiami laiku, nepasiekia iš anksto nustatytų tikslų ir viršija numatytą biudžetą.

• Pozityvioji pusė yra tai, kad neoficialūs projektų vadovai organizacijose – darbuotojai, kurie prisideda prie projektų, nors ir neturi oficialių vadovo pareigų – gali įgyti pasitikėjimo, įgyvendindami svarbius projektus. Jie sugeba įtraukti komandas taip, kad šios būtų motyvuotos įsitraukti, įdėti darbo ir siekti didžiausios įmanomos naudos.

• Projektų valdymo pagrindai

  Mokymų aprašymas

  Atsisiųsti ↓

• Sėkmė sunkiais laikais

  Nemokamas gidas

  Ugdykite atsparumą ir asmeninį efektyvumą sunkiais laikais.

  Atsisiųsti ↓

Sužinokite daugiau apie Projektų valdymo pagrindus^™

Mokymų pasiūlymas

• Šis sprendimas apjungia geriausius „Agile“ ir „waterfall“ projektų valdymo principus, suteikdamas kiekvienam projektų vadovui reikiamą mąstyseną, įgūdžius ir įrankius, kad jis galėtų sėkmingai įtraukti ir įkvėpti komandas.

  Sėkmė prasideda nuo projekto vertės apibrėžimo – kiekvienas projektas turi teikti vertę organizacijai. Kai tai apibrėžiama, sėkmingas bendradarbiavimas ir nuoseklus proceso žingsnių taikymas garantuoja teigiamą rezultatą ir sėkmingą projekto įgyvendinimą.

• Dalyviai sužinos ir išmoks kaip:

  • Įvardinti suinteresuotas projekto šalis, išsiaiškinti jų lūkesčius ir parengti projekto apimties aprašymą.
  • Parengti galimų rizikų valdymo planą, projekto grafiką ir komunikacijos planą.
  • Įtraukti komandos narius sukuriant atskaitingumo ritmą ir efektyviai vesti veiklos rezultatų aptarimo susirinkimus.
  • Konstruktyviai komunikuoti projekto eigoje ir valdyti projekto apimties pasikeitimus.
  • Padėkoti komandos nariams, aptarti ir užfiksuoti įgytą patirtį.

Įgyvendinimas

• Programą galima įgyvendinti Jūsų pasirinktu formatu – gyvai, internetu, „All Access Pass“ – prenumeratos forma – arba sertifikuojant Jūsų vidinius trenerius.

• Programą sudaro

  • Projektų valdymo įgūdžių vertinimas
  • 1-2 d. praktinė sesija
  • Dalyvio gidas
  • 5 savaičių veiksmų planas
  • Įgūdžių įtvirtinimo sesija

Mokymų formatai

Daugiau informacijos

• Internetu

  Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

• Gyvai

  Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

• Savarankiškas mokymasis

  Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos

Pasitikėjimu grįstas bendradarbiavimas^®

Pasitikėjimas yra nematomas plika akimi

• Kai pasitikėjimo lygis yra žemas, žmonės tampa įtarūs, atsargūs bendraudami, spekuliuoja ir atsiriboja. Dėl to mažėja produktyvumas ir didėja išlaidos. Tai vadiname pasitikėjimo mokesčiais.

  Kai pasitikėjimas yra didelis, žmonės tampa užtikrintesni, bendravimas vyksta lengvai ir sklandžiai, didėja įsitraukimas ir kūrybiškumas. Dėl to didėja produktyvumas ir mažėja išlaidos. Tai vadiname pasitikėjimo dividendais.

• Sprendimas Pasitikėjimo greitis padeda individualiems darbuotojams stiprinti pasitikėjimo signalus visuose santykiuose, kad pasitikėjimo mokesčius paverstų pasitikėjimo dividendais ir save bei savo komandą vestų toliau ir greičiau.

Susipažinkite su Pasitikėjimo greičiu^®

• Pasitikėjimo greitis

  Mokymų aprašymas

  Atsisiųsti ↓

• 10 frazių, padėsiančių sukurti pasitikėjimą komandose

  Nemokamas gidas

  Kurkite pasitikėjimu grįstą kultūrą.

  Atsisiųsti ↓

Apie sprendimą

• Būkite patikimi

  • „Pastebėkite“ ir išmatuokite pasitikėjimo poveikį darbo greičiui ir sąnaudoms, kad pasitikėjimo mokesčius paverstumėte pasitikėjimo dividendais.
  • Norint tapti lyderiu, kuris demonstruoja didelį pasitikėjimą, reikia suvokti, kad tai, kaip pasitikite kitais, ir tai, kaip elgiatės, yra glaudžiai susiję.

• Būkite aukštą pasitikėjimą keliantis darbuotojas

  • Atspindėkite individualų patikimumą, demonstruodamas elgesį, kuris didina pasitikėjimą, vengiant apgaulingų veiksmų.

• Kurkite, atkurkite ir stiprinkite pasitikėjimą

  • Struktūrizuokite ir ruoškitės pokalbiams, kurie kuria, atkuria ir stiprina pasitikėjimą.

• Suburkite patikimą komandą (pasirenkamas modulis)

  • Raskite įrodymų apie didelį arba mažą komandos pasitikėjimo lygį naudodami komandų Pasitikėjimo greičio vertinimą.
  • Atspindėkite komandos patikimumą, demonstruodamas elgesį, kuris didina pasitikėjimą, vengiant apgaulingų veiksmų.

Pristatymo formatai*

• Programą galima įgyvendinti Jūsų pasirinktu formatu – tiesiogiai, internetu, „All Access Pass“ – prenumeratos forma – arba sertifikuojant Jūsų vidinius konsultantus.

• Sprendimas apima

  • Dalyvio vadovas
  • Pasitikėjimo greičio kortelės
  • Pasitikėjimo greičio vadovo vertinimas

Mokymų formatai

Sužinokite daugiau

• Internetu

  Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

• Gyvai

  Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

• Pagal pageidavimą

  Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos

Pasitikėjimu
grįstas vadovavimas^®

Pasitikėjimas: apčiuopiamas ir išmatuojamas našumo gausintojas.

Pasitikėjimas yra šiandienos valiuta – viskas, ką sako ir daro lyderis, daro įtaką pasitikėjimo lygiui jo komandoje

• Kai pasitikėjimas yra didelis, žmonės įgyja pasitikėjimą savimi, bendravimas tampa lengvas ir sklandus, didėja įsitraukimas ir kūrybiškumas. Rezultatas – didesnis produktyvumas ir mažesnės išlaidos. Tai vadiname pasitikėjimo dividendais.
• Pasitikėjimo greitis padeda vadovams stiprinti pasitikėjimo signalus, taip paverčiant pasitikėjimo mokesčius pasitikėjimo dividendais, skatinant komandą judėti į priekį ir greičiau, darant didelį poveikį verslo rezultatams ir bendrai darbuotojų bei komandos veiklai.

• Darbuotojai, kurie pasitiki savo vadovais, 61 % dažniau pasirenka nekeisti darbo.

• Kolegos, dirbantys aukšto patikimumo grupėje, jaučia apie 90% daugiau pasitenkinimo darbu.

• Organizacijos, kuriose stipresnis abipusis pasitikėjimas, gauna iki 3,6 karto didesnes pajamas.

Atraskite Pasitikėjimo greičio sprendimą vadovams

• Pasitikėjimo greitis vadovams

  Mokymų aprašymas

  Atsisiųsti ↓

• 10 frazių, padėsiančių sukurti pasitikėjimą komandose

  Nemokamas gidas

  Kurkite pasitikėjimu grįstą kultūrą.

  Atsisiųsti ↓

Apie sprendimą

• Būkite patikimi

  • „Pastebėkite“ ir išmatuokite pasitikėjimo poveikį darbo greičiui ir sąnaudoms, kad pasitikėjimo mokesčius paverstumėte pasitikėjimo dividendais.
  • Norint tapti lyderiu, kuris demonstruoja didelį pasitikėjimą, reikia suvokti, kad tai, kaip pasitikite kitais, ir tai, kaip elgiatės, yra glaudžiai susiję.

• Būkite aukštą pasitikėjimą keliantis vadovas

  • Raskite įrodymų, kad asmuo turi aukštą arba žemą pasitikėjimą, naudodami Pasitikėjimo greičio įvertinimą.
  • Atspindėkite individualų patikimumą, demonstruodamas elgesį, kuris didina pasitikėjimą, vengiant apgaulingų veiksmų.

• Kurkite, atkurkite ir stiprinkite pasitikėjimą

  • Struktūrizuokite ir ruoškitės pokalbiams, kurie kuria, atkuria ir stiprina pasitikėjimą.

• Suburkite patikimą komandą (pasirenkamas modulis)

  • Raskite įrodymų apie didelį arba mažą komandos pasitikėjimo lygį naudodami komandų Pasitikėjimo greičio vertinimą.
  • Atspindėkite komandos patikimumą, demonstruodamas elgesį, kuris didina pasitikėjimą, vengiant apgaulingų veiksmų.

Mokymų formatai^*

Sužinokite daugiau

• Internetu

  Interaktyvūs virtualiai konsultantų vedami mokymai.

• Gyvai

  Dinamiški, vidiniai mokymai, vedami konsultantų.

• Savarankiškas mokymasis

  Turinys, prieinamas jūsų darbuotojams, bet kur ir bet kada.

Klientų sėkmės istorijos